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consultant en supply chain à destination des PME - Nous vous aidons à faire de votre Supply chain un véritable avantage concurrentiel
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genie-chimique.enligne-int.com : cvs

Nous vous aidons à mettre en place ou à optimiser votre supply chain en cohérence avec vos enjeux et objectifs stratégiques: - Etat des lieux de l'existant - Identification des points d'amélioration stratégiques et des gains opérationnels potentiels - plan d'action étape par étape

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MAISONS-LAFFITTE 78600 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Luxe Cosmétiques Textile

Domaines de compétences:
Supply chain, approvisionnements, planification

Directions concernées par les interventions:
Direction des Operations Direction Financiere Direction Industrielle

Types d'interventions:
Diagnostic Mise en place de plan d'action Suivi de réalisation Formation

Formations suivies:
CEDEP: Global management programm (1 mois)

Etudes:
Ecole Polytechnique Palaiseau
Ecole des Mines de Paris


Présentation

Nous vous aidons à mettre en place des flux et une organisation supply chain optimisés et cohérents avec vos enjeux et objectifs stratégiques.

Nous privilégions une approche pragmatique, adaptée à votre contexte opérationnel et généralement structurée en 4 phases:

- Etat des lieux de votre supply chain
- Identification des points d'amélioration stratégiques, et quantification des gains opérationnels potentiel
- plan d'action étape par étape
- Suivi de réalisation et monitoring des résultats opérationnels


Nous intervenons plus particulièrement dans les domaines suivants

Le processus S&OP : La clé pour être plus flexible et réactif aux évolutions de la demande

Le processus S&OP est un processus transverse associant différentes fonctions de l'entreprise (marketing, commerciales, supply chain, production, gestion). Il concerne à la fois les flux d'information, la communication, les interactions entre les différentes équipes et l'organisation.
Il a pour but d'obtenir un consensus au sujet des objectifs quantitatifs entre ces différentes fonctions. Il permet donc entre autres une meilleure prise en compte des priorités commerciales et des contraintes de chacun des acteurs dans la planification.

Nous vous aidons à mettre en place ou à optimiser votre processus S&OP étape par étape
- Organisation et responsabilités
- Processus prévisions de vente
- Demand planning
- Planification


Remettre le client au coeur de la démarche supply chain

Après un fait un état des lieux de votre schéma de distribution et de vos flux clients, notre objectif est de vous aider à construire une organisation supply chain flexible et réactive et d’améliorer votre qualité de service au client:
- Organiser votre supply chain en fonction des différents canaux de distribution (ex : e-commerce)
- Fluidifier les échanges d’information avec vos clients (ex : mise en place de transmission EDI)
- Optimiser les livraisons et le transport afin de gagner en efficacité et en réactivité
- Diagnostiquer les principales causes de rupture de stock et mettre en place un plan d’action d’amélioration du taux de service au client.


Améliorer l’efficacité de votre supply chain

Il nous paraît essentiel de doter votre supply chain d’objectifs clairs, et de suivre leur réalisation:
- Nous identifions avec vous ces objectifs, en cohérence avec vos enjeux stratégiques.
- Nous définissons les indicateurs clés permettant de suivre ces objectifs et mettons en place les tableaux de bord

Nous vous aidons également à diminuer vos coûts logistiques et à réduire votre niveau de stocks, notamment par une amélioration de la gestion de la fin de vie produit et de l’obsolescence.

Divers

Formations animées:
Divers formations sur les concepts de base de la supply chain Processus prévisions de vente Demand planning

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En 0 0

Quelques références:
L'Oréal
Elise Anderegg lingerie

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(Anonyme)
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