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Dirigeant de transition et consultant auprès d'entreprises du midlle market, spécialisé dans l'amélioration rapide et durable de la performance
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genie-chimique.enligne-int.com : cvs

Conseil en organisation et management Management de service et de filiales Accompagnement du changement Animation et amélioration de la performance commerciale et supply chain Conduite de projet de compétitivité, productivité, réduction de coûts, développement de business, transformation

MR Ol... L...

...

DIVONNE-LES-BAINS 01220 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Secteur public, service aux entreprise, papier / carton / packaging, production de bateaux, équipementier automobile

Domaines de compétences:
Performance des ventes, Efficacité supply chain, Gestion de projet

Directions concernées par les interventions:
Direction des Operations Direction commerciale Direction des achats

Types d'interventions:
1 à 9 mois, utilisation de la Théorie des goulots en production et de la Chaine critique pour les activités de type projet

Formations suivies:
Savoir négocier, La gestion de projet avec la chaîne critique, Produire en mixant Lean et Théorie des contraintes, Socio-dynamique et évoluton des organisations

Etudes:
Maitrise de mathématiques et statistiques
Master de Méthodes scientifiques de gestion


Présentation

ACHATS
ET SOURCING


-
Création d'une plateforme
d'achats (ex. boisson : baisse de 55% des coûts d'achat matériel pression)

-
Réduction des fournisseurs
et des références (ex. papier : gain de 5% sur les achats matières 1ères)

-
Réorganisation de cellules
achats (structure, missions, rôles et responsabilités, processus, …)

-
Refonte de la stratégie et
de la politique achats

SUPPLY CHAIN ET GESTION DES FLUX

-
Optimisation des tournées
(ex. boisson : diminution des coûts de 17%), des entrepôts et du schéma
logistique

-
Fiabilisation du plan de
transports (ex. transport de voyageurs : baisse de 30% des annulations de
trains)

-
Rationalisation des stocks
(ex. carton : -30% de stocks mat. 1ères et division par 3 des stocks de
produits finis)

-
Réorganisation de la prise
de commande et du SAV client (ex. acier : 80% des commandes traités en 24h)

-
Refonte du pilotage des
flux : pic, pdp, et planification (ex. MRO ferroviaire : +44 pts de taux de
service client)

-
Passage en ligne produit et
refonte du kitting (ex. MRO ferroviaire : 15% de gains sur le temps de
traversée)

PRODUCTION
ET OPÉRATIONS


-
Diminution des temps de
changements de série / SMED (ex. carton : gain de 27% sur l'enchaînement des
OF)

-
Maîtrise des procédés de
fabrication (ex. plastique alvéolaire : +12% sur le TRS)

-
Amélioration des cadences
des équipements notamment goulots (ex. papier : +27% de production de bobines)

-
Restructuration globale de
la maintenance et baisse du taux d'indisponibilité des machines

-
Réduction des déchets (ex.
papier : -27% de déchets) et non-qualités (ex. acier: division par 2 des tôles
non conformes)

-
Développement de
l'animation de production : dispositif de réunions, point 5', tableau de bord,


VENTES ET COMMERCIAL

-
Réorganisation du front de
vente et du portefeuille de clients (ex. boisson : baisse de 20% du taux
de clients perdus)

-
Construction du dispositif
d'animation, et gestion des opérations promotionnelles de la force commerciale

-
Refonte de la politique
tarifaire (ex. carton : +7 pts de rentabilité client)

-
Construction de l'offre de
services et rationalisation du portefeuille de produits

-
Mise en place de plateaux
de télévente (ex. boisson : +6% de CA à la prise de commande client)

-
Fixation des objectifs et
système de rémunération

AUTRES

-
Mise en place de centres de
services clients au sein d’entreprises publiques et privées

-
Réorganisation globale
d'entreprise et création de business unit

-
Elaboration de la stratégie
d'entreprise, du business plan et du plan de transformation à 3 ans

-
Restructuration du secteur
financier (comptabilité, trésorerie, …) et mise en place de la méthode ABC

Divers

Formations animées:
Enseignants en Suisse, France et Maroc : Conduite du changement, Gestion de projet avec la chaine critique, Méthodes du Lean, Logistique Industrielle et Théorie des contraintes

Outils informatiques maîtrisés:
Suite bureatique Microsoft, Théorie des contraintes, Gestion de projet en Chaîne Critique


Langues: Fr En 0

Quelques références:
Laffarge Plâtres, SNCF Direction du Matériel, Brasseries Kronenbourg, Ecole Hôtelière de Lausanne, Etat de Genève, Services industriels de Genève, Kasersberg Packaging, Papéterie de Condat, Groupe la Poste, Autoliv

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